剧社苑特稿： 银河映像或( huò)许是华语电影领域中最( zuì)特别的存在，那些冷峻的( de)宿命命题、精妙的叙事结( jié)构、极具风格化的影像美( měi)学，在一部部电影中构成( chéng)了一个独特的风格化类( lèi)型片宇宙。
这个由杜琪峰( fēng)和韦家辉在1996年创立的电( diàn)影厂牌，近三十年来始终( zhōng)保持着令人惊叹的创作( zuò)生命力，成为香港电影黄( huáng)金时代最后的守望者。
2025年( nián)，沉寂许久的银河映像"出( chū)人意料"地推出了剧集《三( sān)命》，这部由杜琪峰监制的( de)作品，延续了银河一贯的( de)宿命主题和作者风格，更( gèng)惊喜的是在三位新生代( dài)导演身上看到了香港影( yǐng)视作品的希望：创作的火( huǒ)种仍在延续，只是换了一( yī)种燃烧的方式。
今天时光( guāng)君就来跟大家聊聊，杜琪( qí)峰和他的银河映像是如( rú)何在过去30年里，在香港电( diàn)影最青黄不接时迎难而( ér)上，并为它注入新的活力( lì)。
1993年，38岁的杜琪峰与周星驰( chí)合作了电影《济公》。
当时的( de)杜琪峰已经是一位成熟( shú)的商业片导演，为大片厂( chǎng)拍摄了20余部各种各样的( de)商业电影，类型涵盖喜剧( jù)、动作、古装、家庭等等，其中( zhōng)不乏《八星报喜》《阿郎的故( gù)事》《东方三侠》这样的佳作( zuò)。
但这些商业电影在艺术( shù)上的保守，与他越来越强( qiáng)烈的个人创作欲望，形成( chéng)了隐形冲突。在拍摄《济公( gōng)》时，如日中天的周星驰在( zài)拍摄过程中一再修改剧( jù)本，作为导演的杜琪峰却( què)没有太多话语权，只是作( zuò)为执行者将镜头对准男( nán)主角，这令他非常郁闷。
1994年( nián)一整年杜琪峰没有拍电( diàn)影。他想思考清楚，是继续( xù)做工匠型的商业片导演( yǎn)，还是拍摄坚持个人表达( dá)的风格化电影。
这时的香( xiāng)港电影开始由盛转衰，走( zǒu)进低谷。
1993年香港电影产量( liàng)超过200部，但为了追求短期( qī)利润，制作周期与成本过( guò)度压缩，影片质量参差不( bù)齐。与此同时，好莱坞大片( piàn)《侏罗纪公园》登录香港，成( chéng)为当年的票房冠军。
港片( piàn)的粗制滥造和好莱坞的( de)视觉奇观反差极大，观众( zhòng)开始对题材单一的低质( zhì)量港片失去兴趣，本土票( piào)房大幅度下滑，观影人次( cì)退回到十年前水平。本是( shì)香港电影票仓的台湾市( shì)场，也开始抛弃香港电影( yǐng)。
到了1996年，香港电影份额已( yǐ)经从巅峰期的80%下降至54%，很( hěn)多人电影人开始另谋出( chū)路。
银河映像创业作《一个( gè)字头的诞生》
也是在1996年，杜( dù)琪峰携手金牌编剧韦家( jiā)辉在筹拍《一个字头的诞( dàn)生》的同时，创办了银河映( yìng)像。
成立于香港电影低谷( gǔ)期的银河映像，本身就带( dài)有应对香港电影危机的( de)自救意味，其内在又融入( rù)杜琪峰对电影创作的理( lǐ)想化模式：用类型重构+风( fēng)格美学的理念，制作优质( zhì)电影。
这种创作为本的初( chū)心，还体现在公司的业务( wù)性质上。银河映像只聚焦( jiāo)于电影制作，从不涉及电( diàn)影的投资、发行等其他环( huán)节。
在项目运作时，需要找( zhǎo)到其他资本入局投资，这( zhè)也是为什么银河映像的( de)影片开头，经常能看到其( qí)他出品公司的原因，比如( rú)《暗战》片头首先出现的是( shì)中国星和永盛娱乐，第三( sān)位才是银河映像。
《暗战》片( piàn)场
这保证了创作上的专( zhuān)注和专业，但资本层面的( de)波动势必会对公司生存( cún)产生影响。
另外，这种运作( zuò)模式决定了银河映像出( chū)品的两面性，一方面坚持( chí)风格化创作，另一方面拍( pāi)摄娱乐性较强的商业电( diàn)影，形成后者反哺前者的( de)公司制片策略。
在与其他( tā)上游公司合作时，将两种( zhǒng)电影打包来获得投资，这( zhè)样既照顾老板的钱包，又( yòu)能保证创作作者电影时( shí)的自主权。
所以《枪火》之后( hòu)会出品了相对商业化的( de)《暗战》，《PTU》与《向左走·向右走》两( liǎng)部题材、风格迥异的电影( yǐng)同样出自杜琪峰之手。
虽( suī)然外界对银河映像的影( yǐng)响几乎就是杜琪峰、韦家( jiā)辉二人，但从创建之初，两( liǎng)位就不遗余力的在为香( xiāng)港电影培养后备人才。
从( cóng)影片出品来看，在推出立( lì)住银河映像招牌的《枪火( huǒ)》之前，杜琪峰和韦家辉各( gè)自仅有一部导演署名的( de)作品，其他都是由其他导( dǎo)演完成。
《枪火》
银河映像对( duì)年轻电影人的培养和支( zhī)持又分为多种模式。一种( zhǒng)是与银河映像合作的导( dǎo)演，曾谨昌（《恐怖鸡》）、赵崇基( jī)（《最后判决》）本就是成熟的( de)资深编导，杜琪峰支持并( bìng)为他们提供了一个拍摄( shè)风格化作品的平台，并对( duì)品质进行把控。之后林岭( lǐng)东的《奇逢敌手》也是这种( zhǒng)情况。
另一种是像游达志( zhì)（《非常突然》《暗花》）、罗永昌（《每( měi)当变幻时》），在银河映像成( chéng)立前他们就是杜琪峰的( de)执行导演，在成立初期自( zì)然成为力捧的新人。尤其( qí)是游达志署名导演的三( sān)部作品中，杜琪峰作为幕( mù)后监制对创作保留最大( dà)话语权。这种模式更像是( shì)传统手艺人的师徒关系( xì)，支持新人导演在实际的( de)项目中快速成长。
这种人( rén)才培养模式对师徒双方( fāng)的适配性提出很高的要( yào)求，并不是每个新人都能( néng)适应这种“传、帮、带”的方式( shì)。而银河映像题材和风格( gé)鲜明，当年轻导演的创作( zuò)方向更加多元时，与银河( hé)映像惯有的方向并不一( yī)定匹配。
《非常突然》
如游达( dá)志、罗永昌，就未能在杜琪( qí)峰门下坚持下去，最终出( chū)走北上。另一位被普遍视( shì)为杜琪峰接班人的郑保( bǎo)瑞，实则介于两种模式之( zhī)间，他并非银河映像的固( gù)定成员，但又得到杜琪峰( fēng)的亲手栽培。
郑保瑞因《恐( kǒng)怖热线之大头怪婴》一举( jǔ)成名，他本人却觉得“自己( jǐ)未够班”（实力不够），主动请( qǐng)缨加入《呖咕呖咕新年财( cái)》剧组担任副导演，跟随杜( dù)琪峰近距离学习导演技( jì)巧。
几年后郑保瑞在银河( hé)映像拍摄了《意外》，相信看( kàn)过影片的朋友都能明显( xiǎn)感受到他的进步。但与此( cǐ)同时，他也参与到北上拍( pāi)片，或是与其他香港影视( shì)公司合作拍摄电影。
《意外( wài)》
在创作环节，银河映像接( jiē)纳所有工作人员提出的( de)意见和创意。《夺命金》编剧( jù)黄劲辉就曾透露，在编剧( jù)过程中，副导演、美术等不( bù)同岗位的人都可以提出( chū)创意和想法，办公室里大( dà)家讨论剧本时，谁路过都( dōu)可以坐下来一起谈，每个( gè)人可能都有贡献，这些idea署( shǔ)名就统称为“银河创作组( zǔ)”。这种开放式创作环境，自( zì)然也为每位成员发挥电( diàn)影才能提供了畅通渠道( dào)。
在银河映像之外，杜琪峰( fēng)在2005年推动开办的鲜浪潮( cháo)国际短片节，为大批年轻( qīng)电影学子提供扶持平台( tái)，鼓励短片竞赛，提供学习( xí)交流机会。其中部分参赛( sài)新人已成为香港的新生( shēng)力量，如《正义回廊》的导演( yǎn)何爵天，《年少日记》的导游( yóu)卓亦谦等。
《三命》导演之一( yī)的黄伟杰，成长路径便是( shì)通过鲜浪潮短片节得到( dào)杜琪峰赏识，加入银河映( yìng)像后导演《树大招风》一举( jǔ)成名。
近30年过去，虽然银河( hé)映像暂未出现像杜琪峰( fēng)、韦家辉这种水平的创作( zuò)者，但作为香港电影的黄( huáng)埔军校已开枝散叶，为影( yǐng)视产业频频输血。
2016年之后( hòu)，银河映像制作新片的步( bù)伐明显放缓，外部环境也( yě)发生剧烈变化。
首先是香( xiāng)港本土电影产量急剧下( xià)滑。2024年，香港院线上映的本( běn)土电影仅有46部，而这其中( zhōng)抛开11部合拍片，纯港片仅( jǐn)有33部，与鼎盛时期不可同( tóng)日而语。从观众角度来看( kàn)，流媒体剧集的模式似乎( hū)更符合当下获取影视内( nèi)容的习惯。
《命案》
而杜琪峰( fēng)近些年的精力，也更多放( fàng)在通过鲜浪潮为香港电( diàn)影培养新人上，自身创作( zuò)陷入沉寂。除了与寰亚推( tuī)出合拍短片集《七人乐队( duì)》、郑保瑞的《命案》外，银河映( yìng)像亦没有电影出品。
因此( cǐ)，当银河映像2021年宣布与香( xiāng)港娱乐频道ViuTv合作，同旗下( xià)制作公司MakerVille共同开发剧集( jí)《三命》的消息宣布时，既在( zài)意料之外，也在情理之中( zhōng)。
这是杜琪峰时隔32年重新( xīn)回归剧集制作，亦是银河( hé)映像第一次制作出品剧( jù)集。
《三命》
虽然是剧集，但《三( sān)命》在制作层面几乎达到( dào)电影级水准。叙事并未因( yīn)为跨媒介而降级，反而展( zhǎn)现出更宏大的野心：银河( hé)映像一贯的宿命论成为( wèi)该剧的核心构思，以此延( yán)展出三条平行时空的故( gù)事主线，故事跨度贯穿六( liù)十余年，揽尽人间百态。
从( cóng)演职人员来看，《三命》的幕( mù)后团队同样电影级规格( gé)。
杜琪峰、游乃海、朱淑仪三( sān)位银河映像元老监制，导( dǎo)演除了上文提到的黄伟( wěi)杰之外，李子俊已执导过( guò)成熟的大银幕作品《第八( bā)个嫌疑人》，张家杰则是杜( dù)琪峰多年的副导演，三位( wèi)新生代共同完成导演工( gōng)作。而摄影郑兆强、剪辑梁( liáng)展纶均为银河映像固定( dìng)班底，为该剧提供专业技( jì)术支持。
因为预算等原因( yīn)，《三命》在细节上稍显粗糙( cāo)，但这次试水最终呈现出( chū)的整体效果还是得到了( le)观众的认可，也体现出年( nián)轻电影人从杜琪峰手中( zhōng)接过导筒，在继承银河映( yìng)像风格的同时，对当下制( zhì)作模式更为积极的创作( zuò)姿态。
《三命》的推出，标志着( zhe)银河影像从纯电影到跨( kuà)媒介制作的灵活转型，多( duō)年来的“商业片养作者片( piàn)”的策略是否已转变为“剧( jù)集养作者片”还有待观察( chá)。
但就像银河映像创立于( yú)香港电影危难之际，这次( cì)转型再次证明了杜琪峰( fēng)和团队在逆境中求变的( de)决心与诚意。优质的内容( róng)创作永远不会过时，改变( biàn)的只是讲述故事的方式( shì)。
作者：日灼
